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Piloter son entreprise en phase de démarrage

Les objectifs de la formation

  • Construire un plan de trésorerie
  • Identifier les leviers pour bien gérer sa trésorerie
  • Lister les indicateurs pertinents dans le suivi d’une entreprise
  • Déterminer les indicateurs quantitatifs et qualitatifs
  • Contrôler en phase démarrage

Programme  


Rappel des notions abordées en formation action :
• Réviser le mécanisme de la TVA
• Catégoriser les différentes charges et recettes de leur entreprise
• Rappel sur les calculs des Soldes Intermédiaires de Gestion

Fondamentaux de la trésorerie et interprétation :
• D’où provient la trésorerie ?
• Prévoir les besoins en trésorerie
• Élaborer son plan de trésorerie, et l’interpréter dans la phase de démarrage d’activité
• Gérer son plan de trésorerie pour faire face aux décaissements, périodes creuses, imprévus et aux développements

Les notions de seuil de rentabilité et besoins en fond de roulement :
• Définir à quoi sert le seuil de rentabilité et le besoin en fonds de roulement ?
• Mise en application d’un besoin en fond de roulement et d’un seuil de rentabilité, interpréter ses résultats en phase de démarrage de l’entreprise

Mise en place de tableaux de bord de pilotage :
• Qu’est-ce que les 15 indicateurs de gestion ?
• Qu’est-ce qu’un tableau de bord ?
• Le tableau de bord : pourquoi, pour qui ?
• Les qualités et fonctions d’un tableau de bord.
• Les différents indicateurs : financier, commercial, qualité …
• Choisir et savoir mettre en œuvre 5 à 6 indicateurs à suivre pour piloter leur entreprise

Méthodes et modalités  

• Sessions synchrones et asynchrones

• Travail à partir de la plateforme Zoom

• En groupe de 6 à 10 personnes

• Apport théorique

• Exercices d’application sur tableur Excel

• Retours d’expérience et échanges

Dates  

Entrées et sorties permanentes
Délai d'accès : 15 jours avant la date de session si effectif minimum atteint.

Tarif  

390 €
Autofinancement
Prise en charge financière possible par FRANCE TRAVAIL (Aide Individuelle à la Formation), OPCO, ... sous réserve de la validation de l’organisme financeur.

Public  

Entrepreneur en phase de lancement et chef d’entreprise déjà immatriculé

Format  

Distanciel

Admission  

Prescrit en fonction des besoins à l’issue d’une formation ou d’un parcours d’accompagnement BGE

Pré-requis  

Avoir des notions mathématiques de base (4 opérations, pourcentage)

Avoir un prévisionnel

Avoir un accès internet avec un poste informatique équipé d’une webcam, micro et haut-parleurs

Avoir ou vouloir créer une adresse Gmail pour accéder à l’outil Drive

Rythme et durée  

14 heures :
Réparties en temps asynchrones (prévoir du temps pour le travail personnel entre deux classes virtuelles) et synchrones (quatre classes virtuelles à date fixe sur le mois)

Accessibilité  

L’accessibilité aux personnes en situation de handicap est prévue pour cette formation. Le premier contact avec BGE permettra de recueillir les besoins d’adaptation.
Notre référente handicap, Adeline Delmer est à votre écoute au : 03 81 47 97 00.

Le programme en PDF  

Vous pouvez télécharger le PDF de la formation

Fiche Piloter son entreprise en phase de démarrage

Evaluation

Taux de satisfaction des participants en 2025 : 81%
Formation recommandée par 100% des participants

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