Programme
Définir et chiffrer le besoin de recrutement :
• Analyser le besoin de l’entreprise et le caractériser : typologie de fonction (production, commercial, support,…) ; besoin temporaire, permanent ; à court, moyen ou long terme
• Définir le coût salarial pour répondre au besoin : chiffrage du recrutement, définition du salaire en lien avec le profil de poste (expérience, diplôme, compétences, activités,…), évaluation des cotisations salariales et patronales
• Identifier les aides à l’embauche mobilisables
Évaluer le profil recherché :
• Définir un profil de poste et rédiger une fiche de poste : compétences attendues en lien avec la cartographie des compétences de l’entreprise et sa stratégie de développement, diplôme exigé, durée d’expérience souhaitée, activités/missions confiées, conditions d’exercice (mobilité, périmètre d’intervention,…), rappel sur la non discrimination
• Diffuser l’offre : identifier les acteurs de l’emploi et de son réseau, utiliser les réseaux sociaux professionnels
Identifier les obligations administratives et règlementaires :
• Découvrir les différents types de contrats (CDD, CDI, intérim, groupement d’employeurs)
• Adapter les principes règlementaires au type de contrat choisi : renouvellement, mentions obligatoires, clauses particulières
Recruter et accueillir le candidat :
• Analyser la conduite d’entretien
• Utiliser des outils objectifs afin de sélectionner le meilleur candidat
• Préparer le poste de travail : matériel, accessibilité
• Inventorier les documents à remettre au salarié : bordereau de souscription à la mutuelle d’entreprise et à la prévoyance, contrat de travail
• Rédiger un parcours d’intégration avec possibilité de tutorat
• Planifier la journée d’accueil
• Sensibilisation au rapport d’étonnement
Sensibilisation aux différents styles de management :
• Questionner son style de management d’après les travaux de Paul Hersey et Kenneth H. Blanchard
• Comparer les différents styles de management : directif, persuasif, participatif, consultatif, paternaliste (avantages/inconvénients)
Méthodes et modalités
• Sessions synchrones et asynchrones
• Travail à partir de la plateforme Zoom
• En groupe de 6 à 8 personnes
• Apport théorique
• Exercices d’application sur une base documentaire mise à disposition
• Retours d’expérience et échanges Chaque participant sera amené à s’interroger sur l’opportunité de recruter.
